过去的建筑行业中，建造师证书一度被视为“躺赚工具”。不少企业找建造师，不是为了用人，而是为了满足资质要求或投标凑数。建造师本人甚至不用露面，只需提供一张证书复印件，就能轻松挂靠，年入几万不是梦。

但这种“挂名不干活”的时代正在迅速退场。一场行业层面的深刻变革正在发生——建造师“人证合一、亲自出镜”答辩式投标，正在成为主流趋势。

一、从挂证到出镜，投标模式全面升级

近年多地开始明确要求建造师在投标阶段本人出镜、亲自答辩，不仅仅是线上露脸、参加会议，更要在答辩环节对技术标内容、施工方案、关键节点等进行详细陈述与应答。比如江西地区已经推行现场答辩制度，上海部分水利项目也紧随其后，其他省市也在逐步效仿。

这种变化标志着——企业对建造师的需求已经从“有证就行”向“能干会讲”全面转变。

二、投标变“选秀”，为何如此“卷”？

1. 大数据监管，挂证乱象难再隐藏

随着住建系统数据联网、实名制管理等制度落地，建造师的“多地挂靠”、“一证多用”现象被严格监控。曾经一人中标多个项目的“神话”，如今在系统面前无所遁形。企业不得不招聘更多真实的建造师进行项目匹配，并确保每一位项目经理在技术和时间安排上都真实可控。

2. 甲方评标更重“人”，项目经理地位上升

如今不少大型甲方单位在评标阶段更关注项目经理本人是否具备实操能力和沟通能力，不再被企业的“资质包装”所迷惑。他们在答辩中会直接提出专业问题：

技术标是谁写的？

关键工艺节点如何处理？

是否具备同类项目经验？

答不上来？不管企业资质多强，一票否决。

三、这对建造师是利是弊？

✅ 利好真正懂行的建造师

对于真正具备项目管理、技术编制与沟通能力的建造师而言，当前变化是一次绝佳的“身份跃升”机会：

从后台的挂名人，转变为前台的核心人物；

从“可替代的证件”，变为“不可替代的技术负责人”；

收入水平也会因稀缺而提升，甚至成为企业长期依赖的重要人才。

❌ 挤压“混日子”的挂证人群

而那些长期靠挂证获取收入、不参与项目管理、不懂现场技术的建造师，将逐渐失去市场价值。

“能不能编标书”“能不能讲明白技术方案”已成为用人单位考察的重要维度，能力不匹配，企业不敢用、也不愿用。

四、建造师的转型之路：三大核心建议

1. 补齐实操短板

深入参与项目实际过程，熟悉施工组织、技术节点、质量管理等关键内容。

2. 提升表达与答辩能力

适应投标“可视化、答辩化”的趋势，系统学习表达技巧和答辩话术，能把技术方案讲清楚、讲专业，是新的竞争力。

3. 积极参与标书编制

在项目初期就参与技术标准备，对施工方案、进度计划、资源配置了然于胸，更能在答辩环节游刃有余。

五、建造师价值回归，能力才是核心资产

这一轮行业“洗牌”，不仅清理了挂证乱象，更推动了建造师价值的回归。未来的市场，将属于那些既有证书，又有能力、还能现场讲得清、技术讲得透的复合型建造师。

企业选人看重的不再是你有没有证，而是你是不是这个证的“真正持有人”——能干事、能担责、能代表企业去拿项目。

时代变了，建造师也该“动”起来了。