挂靠公司干工程是一种常见的合作模式，尤其是在工程行业中，资质成为承接项目的必要条件时，很多没有资质的个人或小型团队会选择挂靠有资质的公司进行项目运作。虽然挂靠存在一定的法律风险，但通过合规的协议和合理的操作，挂靠合作仍然能为双方带来利益。常见的三种挂靠合作模式包括签订挂靠协议、内部承包协议和联营合作协议。每种模式都有其独特的优势和适用场景，企业或个人可以根据具体情况选择适合的模式来开展项目。

1. 签订挂靠协议

签订挂靠协议是挂靠合作中最为常见的形式之一。挂靠人（个人或小型团队）与有资质的公司签订正式的挂靠协议，明确双方的责任和义务。公司会为挂靠人出具授权委托书，指定挂靠人为某个项目的负责人，项目运作及经营由挂靠人独立负责，收益归挂靠人所有，项目的盈亏也由挂靠人自行承担。公司则主要提供资质支持，确保项目能顺利进行，同时收取一定的管理费用，一般为项目总额的1%-5%。

这种模式的主要优势是简单明了，挂靠人可以保持较高的独立性，在项目管理、人员安排、资金运作等方面有较大的自主权。同时，公司也仅仅作为提供资质的支持方，风险较低。不过，这种模式的潜在风险在于，如果挂靠项目出现问题，法律责任最终可能会追溯到公司，因此挂靠人需要具备较强的项目运作能力，以避免不必要的纠纷。

2. 签订内部承包协议

内部承包协议是一种通过法律和合同形式较为合规的挂靠模式。挂靠人与公司签订劳务合同，正式成为公司员工。之后，挂靠人以公司内部承包的形式开展项目，项目的运营仍然由挂靠人负责，但在法律层面上，挂靠人已经被纳入公司体系，成为公司员工。这种模式可以有效规避挂靠违法的问题。

与单纯的挂靠协议相比，内部承包模式的好处是，它能够更好地确保项目的合规性。因为挂靠人是以公司员工的身份进行项目运作，项目的法律责任和资质问题都能通过公司体系得到保障，减少了挂靠的法律风险。此外，由于挂靠人与公司形成了正式的劳动关系，项目运作中的财务和管理流程也更加透明化和规范化，双方合作更加稳健。

这种模式尤其适合那些想要规避挂靠风险，同时又希望保持一定自主权的个人或团队。通过内部承包协议，挂靠人可以借助公司的资质和资源完成项目，同时还可以获得法律层面的保障。

3. 签订联营合作协议

联营合作协议是另一种较为灵活且具有较好前景的挂靠合作模式。在这种模式下，挂靠人可以以个人或者自己的公司名义与挂靠公司进行合作。双方通过联营协议划定责任和义务，明确各自的分工和项目收益的分配比例。

与挂靠协议和内部承包协议相比，联营合作协议最大的优势在于它能更加灵活地结合双方的资源和能力。挂靠公司不仅提供资质支持，还可能提供资金、人员、设备等多方面的资源，挂靠人则可以凭借自己的专业能力和项目经验运营项目。通过这种合作模式，双方可以形成更为紧密的合作关系，共同分担风险，分享收益。

联营合作特别适用于大型项目或者长期项目，因为它允许双方通过更深入的合作方式，共享资源，提升项目成功的几率。同时，这种模式也能更好地保证项目的合规性，减少潜在的法律风险。

总结

挂靠公司干工程的合作模式多种多样，签订挂靠协议、内部承包协议和联营合作协议各有其特点和优势。挂靠协议适合那些寻求快速、简单解决资质问题的个人或小型团队，但需要挂靠人具备较强的项目运作能力。内部承包协议则更加合规，能够有效规避挂靠的法律风险。联营合作协议通过更加灵活的合作方式，能够结合双方的资源和优势，实现更高效的项目运作。

选择合适的合作模式时，企业或个人应根据自身的情况以及项目的具体要求，权衡利弊，以确保合作的顺利进行。在合作过程中，签订明确的协议、界定责任和义务是确保项目成功的关键。