详细描述

邵菊宏的工作经历及项目经验一览表（1988年7月-现在） 1988年7月一1996年10月·合肥市第五建设有限公司，从事施工技术管理。 1996年10月一2006年3月在合肥市第五建设有限公司从事施工项目管理工作，项目经理主要业绩有毫州工业学院教学主楼（多层框架建筑面积1.5万平方米）合肥市南国新村30#、32#住宅楼。淮南广场小区6#楼上海嘉呈工业开发区46#、48#住宅(建筑面积8000平方米)。从事项目管理工作，“抓质量，重安全，依靠科技进步，追求项目最佳效益。” 以上四个工程项目均按照合同规定准时竣工验收合格。 2006年3月一2010年7月、在新疆生产建设兵团喀什前海建安公司全职项目经理,一级注册建造师。主要业绩有兵团农三师伽师总场小城填建设项目（总造价3600万）,兵团农三师医院外科综合大楼（框剪十八层,造价5600万元,建筑面积2.4万平方米）兵团农三师检察院技侦综合大楼（十一层，1.5万平米3200万元造价）。以上三个工程项目均按照合同规定提前30天完工验收合格，其中兵团农三师医院外科综合大楼工程项目荣获喀什市优良工程的奖励，赢得了社会一致好评。（详细）。 2010年8月—2012年7月，在中城建第六工程局集团有限公司海南分公司承建的五源河公寓楼项目部担任生产项目经理，主管质量、进度事项，兼职安全巡查。该工程项目有8幢32层住宅楼及1幢1-3层会所，总建筑面积171294.63平方米。总工期：730天。项目部承建施工的是A地块项此A地块项目工程概况为：面对如此规模大、施工难的项目我很下了功夫，终于拿出来一套完整的管理制度。在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，对施工质量、安全、工期负直接领导责任；负责制定施工网络周、月进度计划；主持每月工程调度会议；负责协调各施工队的衔接与配合；定期或不定期组织项目检查；负责材料与设备管理监督；坚持安全教育制度，搞好安全文明施工标准化管理；拟定项目考核奖罚办法，建立健全项目管理制度；负责项目竣工资料的收集整理，参与竣工验收与竣工决算；定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，圆满完成领导交付的工作。 项目业绩： 1、按合同工期提前完工：因工期紧张，采取如下有力措施，如加大机械投入、尤其土方机械、塔吊、地磅，配备强有力的领导班子，技术干部两班倒，采用小流水施工，分8段施工，提高工作效率，实行24小时工作制，充分做好物资、技术及安全保障。实际提前30天竣工验收完成，即节约了30天总工期时间。 2、场地狭小：基础施工阶段实行场外加工办法；采用护坡桩、土钉墙相结合的方案，设7部塔吊覆盖全部作业面，大大加快了工程进度，缩短了可观的工期，给工程项目增加了更多利润。 3、专业协调工作量大：实行有效的例会制度协调安排；建立承包商管理制度，统一协调管理。 4、大体积混凝土施工：优化混凝土配合比，选择最佳浇注工艺；采用现代化测温技术，正确保温保养。 5、地下室防水：防水材料必须试验合格；尤其防水层、变形缝、预埋管等特殊部位细部做法，必须隐检合格后方可施工。 6、建立健全项目各系那个管理制度，实行绩效考核，奖罚分明，充分调动员工积极性，齐心协力共同完成施工任务。荣获“2011年度海口市安全文明工地”称号，受到业主高度好评。 7、落实项目考核、成本控制及相关措施，促进项目利润增加六个百分点。 8、上级主管部门及公司领导要求该项目按照海口市优良工程的标准实施项目管理，为了“争创海口市优良工程”，项目部决定成立一个“创优小组”，组长： 裴传奇，副组长：邵菊宏，组员：张国民，李爽，王灿。具体工作由邵菊宏（本人）负责实施。我参照《海口市建筑施工安全质量标准化指南图册》的相关规定，结合施工现场实际存在的具体安全文明问题，制定出一套安全文明施工整改方案，简要表述如下：1）、首先把“创优”的建筑施工安全质量标准资料，发给每一个小组成员仔细阅读分析，做到人人心中有底。（具体事项：A.封闭管理：大门、现场围挡、门卫室、三区分离；B.场容场貌：场地硬化、场地绿化、材料堆放、洗车槽及排水设施；C.办公、生活设施：办公用房、生活用房；D.宣传警示：危险较大的分部分项工程告示牌、安全宣传、警示标牌、五牌一图及节能告示牌。）。 2）、然后将以上所有事项按照施工楼栋号、施工现场场地、生活区、办公区来划分，并将责任落实到创优小组每一个成员。3）再明确各个小组成员在3日以内必须把各自的责任区内所存在不足的问题统一报上来，综合整理好后及时研究解决所有存在问题，我们能够解决的就马上自己解决，**若有解决不了的事项或需要项目部、公司相关部门协助等事项，应该及时向现场项目经理如实汇报，并积极配合以上部门做好整改事项。 9、最可喜的是，本项目荣获2012年海口市优良工程的称号及荣誉证书。此项荣誉，给集团公司及本项目部带来无限荣耀，而且会给社会带来很多积极的影响，同时也极大地鼓舞着我和项目部所有人员，促使我们要更加努力，不断地进步，去做好管好更多的工程项目。 2012年10月-2014年4月，本人在安徽省文一建筑安装有限公司总承包的托斯卡纳小镇工程担任项目经理，托斯卡纳小镇工程概况：甲方：文一房地产集团；设计单位：文一企业之下属；监理单位：文一企业之下属；总承包单位：安徽省文一建筑安装工程有限公司。总建筑面积：125768.48㎡。项目地址：合肥市肥东县店埠镇：南临详细情况见以下： 一标：A1#、2#、3#、7#、8#、9#、13#、14#、18#、19#、3#、18#、19#；：项目负责人：孙军； 技术负责人：席青文。其中，1#、2#：项目负责人：王华金。 二标：A4#、5#、10#、11#、15#、16#、20#、21#、（6#、12#、17#、22#）；老板：赵俊儒，现场负责人：张永祥。 三标：A23#、24#、25#、35#、36#、37#、29#、30#、23#、29#；现场负责人：杨世权。其中，24#、25#、30#：老板：卞凤孝， 现场负责人：王宗明。 四标：26#、27#、31#、32#、（B10#、B11#）；项目负责人：老板：陈保安，现场负责人：夏秀明。 五标：28#、33#、B12；老板：张维勇，李潮流。 同时，集团公司领导安排本人分管安徽省文一建筑安装有限公司总承包的【御云府小区】全部工程项目的质量安全及总进度计划的监督管理工作，并且每一周报、每一月报给文一建工集团-公司对接部门负责人审查考核。特别规定每个月底定期参加公司质量科、安全科的总结汇报会议。 另外，【托斯卡纳小镇小区】南临临泉东路，东临桥头集路；【御云府小区】居中，总建筑面积：64768.78㎡；【文一凯旋宫馆小区】居北北临包公大道，总建筑面积：45768.58㎡。其他情况省略。 2014年6月3日-2019年5月31日，在中城建第六工程局集团有限公司宣城市阳德安置小区项目部任全职项目经理。该工程概况如下：宣城市阳德安置小区1-1#、1-2#、2#、4#、5#、6#、7#、8#A、8#B、9#、10#楼及地下车库。总建筑面积：135758.39㎡。：135758.39㎡。 工作经历及项目经验： 1、新项目开工之前，我就带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，要求技术人员交底至每一位参与施工的人员。不定时的组织项目部人员学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关，确保达到优质合格工程。 2、施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、安全目标管理工作的重要环节。在确保安全及质量的前提下将工期排至合理的天数，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。 3、积极并合理的组织施工，严格施工工序管理。施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。 4、平日监督并指导技术人员进行技术、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底是至关重要。在每一个分项工程施工前都要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过项目的详细技术交底，施工人员基本能够按正确的施工工艺进行操作，使工程质量达到保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工程交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而造成影响工期。 5、在施工中做到工程项目的全面控制以及新技术的运用，对施工过程中的进度、质量、节能、安全等方面实行全方位控制，其目的在于为全面完成施工任务提供保证。该项目施工中，甲方对施工的工期要求比较的严格，本人合理组织施工车辆及各类机械，在不影响市民出行的前提下，积极与政府各方面进行协调，为如期竣工提供了保障。阳德小区工程建设施工中，我对每一分项工程施工过程，都会派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，只至符合要求为止。在施工中能合理有效地运用“四新”技术，在主体结构施工阶段，把模板支撑改用为上下可移动的活动支撑，大大提高了支模、拆模的速度，节省了很多施工时间，加快了施工进度，通过这一技术创新改进，同时也提高了整个项目的经济效益。 6、在降低施工项目成本有自己的一套管理办法，切实做好开源、节流。主要从以下几个方面进行控制：1）按照规范制定合理的方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2）对施工队实行分包成本控制。根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。工作量较大的、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。工作内容较简单、利润较低的分项工作进行劳务分包。项目部有权对施工队的施工进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。3）降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可大70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工队结算，节约时给予奖励，超出时由施工队作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更加合理的使用材料，减少了浪费损失。 7、在安全管理方面，是在项目上建立安全保障体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行安全保障体系，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产，我们合理加大必要的人力、物力、财力开支，持续改进管理体系，不断提高安全管理水平。坚持预防为主，我带领开展定期的监督检查、风险评估计环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。在现场采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的安全意识，掌握履行职责的技能，严格遵守安全管理制度和岗位操作规程。时常鼓励员工参与安全管理，对在安全管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司安全方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。 8、在施工过程中的分部分项工程验收之前，提前做好预验收工作，确保一次性合格通过，为工期提前提供了有力保障。在施工后期及验收阶段，组织项目部工作人员及各个工种的施工班组长，深入施工现场仔细地把所有未完成的零星工程事项全部如实地统计出来。然后，将未完成的零星工程事项分别由原施工班组限时尽早完成，积极配合整个工程项目的竣工验收。 项目经验： 9、建立健全项目各系那个管理制度，实行绩效考核，奖罚分明，充分调动员工积极性，齐心协力共同完成施工任务。极尽全力努力打造出一个优秀的团队来。 10、落实项目考核、成本控制及相关措施，促进项目利润增加2个百分点。 11、按合同工期完工：因工期紧张，采取如下有力措施，如加大机械投入、尤其土方机械、塔吊、铲车、地磅等机械设备，配备强有力的领导班子，激发起项目团队每个成员的斗志，充分发挥出每个成员才能和智慧，各尽其职，采用小流水施工，分6段施工，提高工作效率。同时充分做好物资、技术及安全保障。 12、场地狭小：基础施工阶段实行场外加工办法；采用护坡桩、土钉墙相结合的方案，设6部塔吊覆盖全部作业面，大大加快了工程进度，缩短了可观的工期，给工程项目增加了更多利润。 13、专业协调工作量大：实行有效的例会制度协调安排；建立承包商管理制度，统一协调管理。 14、大体积混凝土施工：优化混凝土配合比，选择最佳浇注工艺；采用现代化测温技术，正确保温保养。 15、地下室防水：防水材料必须试验合格；尤其防水层、变形缝、预埋管等特殊部位细部做法，必须隐检合格后方可施工。 16、主持策划与业主、设计、监理、审计、分包方以及社会政府部门的沟通协调，保证项目施工生产正常进行。 注：因为业主方（宣城市皖东南置业有限公司）原因，2015年10月，该工程项目多数楼栋已施工到结构封顶阶段，突然业主方将其中一部分已结构封顶的楼栋，通过招标形式划给了其他两家建筑公司施工，其余部分我们继续施工，因为没有足够的施工现场，其他两家建筑公司没有施工场地无法施工，就一直停下等待。2017年1月20日，所属范围内的工程项目已经宣城市建设局竣工验收合格。之后，本人一直坚守在工地上处理后续工作，特别说明证明：直到2019年5月30日，将本人的一级注册建造师（建筑）证书自中城投集团第六工程局有限责任公司转注册于安徽豪祥建设工程有限公司从事项目经理管理工作，至此本人与原公司办理了离职手续结束工作关系。 在 2014年6月-2019年5月底，本人在中城建第六工程局集团有限公司承建的宣城市阳德安置小区工程项目担任项目经理5年，主要的工作内容有：1）根据集团公司授权，代表集团公司负责对项目的全面管理，组织建立、保持和持续改进项目管理体系，对项目的成本、施工质量、环境、职业健康安全管理、工期等全权负责。2）组织贯彻执行国家工程建设有关的法律法规和标准规范，实施局总部的管理方针、局总部和分公司管理体系文件和规章制度，维护局的合法权益。3）参与组织编制，并组织实施《项目实施策划书》等项目策划文件，参与项目管理目标的制定，并组织管理目标在项目的分解和落实。 4）按批准的项目策划文件的要求落实所需机械设备、生产设施、监测设备、资金、人员等资源。 工作经验： 1、新项目开工之前，我就带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，要求技术人员交底至每一位参与施工的人员。不定时的组织项目部人员学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关，确保达到优质合格工程。 2、施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、安全目标管理工作的重要环节。在确保安全及质量的前提下将工期排至合理的天数，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。 3、积极并合理的组织施工，严格施工工序管理。施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。 4、平日监督并指导技术人员进行技术、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底是至关重要。在每一个分项工程施工前都要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过项目的详细技术交底，施工人员基本能够按正确的施工工艺进行操作，使工程质量达到保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工程交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而造成影响工期。 5、 在施工中做到工程项目的全面控制以及新技术的运用，对施工过程中的进度、质量、节能、安全等方面实行全方位控制，其目的在于为全面完成施工任务提供保证。该项目施工中，甲方对施工的工期要求比较的严格，本人合理组织施工车辆及各类机械，在不影响市民出行的前提下，积极与政府各方面进行协调，为如期竣工提供了保障。阳德小区工程建设施工中，我对每一分项工程施工过程，都会派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，只至符合要求为止。在施工中能合理有效地运用“四新”技术，在主体结构施工阶段，把模板支撑改用为上下可移动的活动支撑，大大提高了支模、拆模的速度，节省了很多施工时间，加快了施工进度，通过这一技术创新改进，同时也提高了整个项目的经济效益。 6、在降低施工项目成本有自己的一套管理办法，切实做好开源、节流。 7、 在安全管理方面，是在项目上建立安全保障体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行安全保障体系，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产，我们合理加大必要的人力、物力、财力开支，持续改进管理体系，不断提高安全管理水平。 8、在施工过程中的分部分项工程验收之前，提前做好预验收工作，确保一次性合格通过，为工期提前提供了有力保障。在施工后期及验收阶段，组织项目部工作人员及各个工种的施工班组长，深入施工现场仔细地把所有未完成的零星工程事项全部如实地统计出来。然后，将未完成的零星工程事项分别由原施工班组限时尽早完成，积极配合整个工程项目的竣工验收。项目经验： 9、建立健全项目各系那个管理制度，实行绩效考核，奖罚分明，充分调动员工积极性，齐心协力共同完成施工任务。极尽全力努力打造出一个优秀的团队来。 10、落实项目考核、成本控制及相关措施，促进项目利润增加2个百分点。 11、按合同工期完工：因工期紧张，采取如下有力措施，如加大机械投入、尤其土方机械、塔吊、铲车、地磅等机械设备，配备强有力的领导班子，激发起项目团队每个成员的斗志，充分发挥出每个成员才能和智慧，各尽其职，采用小流水施工，分6段施工，提高工作效率。同时充分做好物资、技术及安全保障。 2017年1月20日，有幸的是所属范围内的工程项目已经顺利通过宣城市建设局的竣工验收合格。 备注【2019年5月29日，宣城市建设局视同此工程项目已经竣工验收合格！本人通过宣城市住房和城乡建设局的批准，同意并办理好了项目经理释放事项。】 2019年12月01日-2022年6月28日，本人在安徽豪祥建设工程有限公司总承包的灵璧新华房地产有限公司开发的灵璧新华御府项目一期Ⅰ标段建筑安装工程施工项目担任项目经理职位。该工程概况如下：1）工程名称：灵壁新华御府项目一期工程；2）设计单位:华东建筑设计研究院有限公司；3）建设单位：灵壁新华房地产有限公司；4）监理单位:中新创达建设咨询有限公司。5）工程地点：安徽省宿州市灵壁县灵城北部杨河路南侧、磐山路东侧、建设路西侧、安河路北侧。6）建筑面积：191256.52㎡。【招标范围：灵壁·新华御府住宅小区：1#.2#.3#.5#.6#楼(五栋洋房)，7#、8#、9#(三栋17层)，10#、11#、12#、15#楼(四栋23层)，16#.17#.18#.19#.20#.21#楼(六栋为27层)，39#.40#.41#.42#.43#,45#.47#.48#楼为商铺房，46#.52#为小区物管大门用房以及1#、2#个配电房以及B地块非人防地下室、人防地下室）、附属商业建安工程土建（含基础、室内外装饰工程）、水电、弱电、消防等安装工程、室外工程；工程承包总造价：418195262.43元。】7）建设规模：项目总规划建设用地面积约61836㎡，规划总建筑面积约191256.52㎡。拟建项目由5栋6层住宅楼、3栋17层、4栋23层、6栋27以及8栋一层商业、2栋1-2层配电房及人防、非人防地下车库组成。如下表格所示：灵璧新华御府项目一期Ⅰ标段建筑安装工程施工项目。8）建筑高度：1#.2#.3#.5#.6#楼(五栋洋房)【1#.3#.5#为21.00m；2#.6#楼为屋面层18.00m】； 7#、8#、9#(三栋17层)为52.27m；10#、11#、12#、15#楼(四栋23层)为69.60m；16#.17#.18#.19#.20#.21#楼(六栋为27层)为78.30m。9）结构类型：地下汽车库（含人防）框架结构；1#.2#.3#.5#.6#楼、7#、8#、9#、10#、11#、12#、15#楼(四栋23层)；#16#.17#.18#.19#.20#.21#楼为框架剪力墙结构。10）抗震等级：地下汽车库（含人防）、#16#.17#.18#.19#.20#.21#楼三级；1#.2#.3#.5#.6#楼、7#、8#、9#、10#、11#、12#、15#楼为四级。 项目经历及经验： 1、参与公司领导建立项目领导班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子；组织制定项目部管理人员的岗位职责，明确各自的职责范围，分工明确，责任到人。 2、带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。组织项目总工及相关人员编制施工组织设计及各分部的施工方案、作业指导书、总平面布置图、总进度计划、月进度计划、工人进场计划，组织编制质量安全文明施工及进度的防控措施，并下达施工任务，参与合同、各供方评审并组织选评分包方、劳务队；配合选择工班及签订工班合同，及安全协议书。安排工班的合理进场时间；做好图纸移交工班的手续；做好技术和安全交底工作。 3、调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规范、结构特点、工艺流程，掌握主要设备性能、施工预算，摸清工程总工期及工程分期分批施工的配套交付的顺序要求，工程施工的质量要求、技术难点。 4、调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级别、工程水文地质情况、气象条件。调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气等的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。 5、必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同要求应提供的材料、设备的到货情况。组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进场、堆放等管理工作。根据材料预算，组织施工员编制材料采购计划，由采购员了解市场价格后，由施工员审核、项目负责人批准后，方可选择购货单位订货。 6、根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、电气、照明、通讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。根据施工总平面图，组织相关人员搭建临时生产设施和生活设施。布置完善好材料存放、加工场所，及重要施工设备的布置安装。 7、项目实施阶段至关重要，必须步步为营，不得有一点问题，严格按照图纸、合同、工期、规范行规进行合理全面施工。1）督促制度在项目实施。2）负责施工过程中内、外部协调工作。3）定期召开开好每次工程例会、协调会、交底会、安全会专题等。4）定期向公司汇报施工现场工作情况。5）负责组织项目部人员的工作考核，及思想动态交流。6）负责质量、进度、成本、安全、文明施工等全面管理及整体掌控。7）负责工程洽商、变更等索赔工作的审批。8）组织报验各种施工材料； 组织收集归档各类签证资料；填写各类工程资料和日志；巡场并作巡场记录。9）组织有关部门提前做好内部的各项检查工作。 8、在施工中做到工程项目的全面控制以及新技术的运用，对施工过程中的进度、质量、节能、环保、安全等方面实行全方位控制，其目的在于为全面完成施工任务提供足够的保证。该项目施工中，甲方对施工的工期要求比较的严格，本人合理组织施工车辆及各类机械，在不影响市民出行的前提下，积极与政府各方面进行协调，为如期竣工提供了保障。小区工程建设施工中，我对每一分项工程施工过程，都会派施工员、质检员在现场监督，如发现工人因不正确的操作方法，而造成质量问题，及时返工，只至符合要求为止。在施工中能合理有效地运用“四新”技术，在主体结构施工阶段，把模板支撑改用为上下可移动的活动支撑，大大提高了支模、拆模的速度，节省了很多施工时间，加快了施工进度，通过这一技术创新改进，同时也提高了整个项目的经济效益。 9、在降低施工项目成本有自己的一套管理办法，切实做好开源、节流。主要从以下几个方面进行控制：1）按照规范制定合理的方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。2）对施工队实行分包成本控制。根据施工内容的不同，将工作内容较为单一的工作作为专业分包。工作量较大的、利润较高，且影响整体工期的部分进行自建。工作内容较简单、利润较低的分项工作进行劳务分包。项目部有权对施工队的施工进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不过多干预。 3）降低材料成本，组织材料合理进出场。在工程建设中，材料成本占整个工程成本的比重最大，一般可达70%左右，而且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。因此，对施工主要材料实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工队结算，节约时给予奖励，超出时由施工队作业队自行承担，从施工作业队结算金额中扣除，这样施工作业队将会更加合理的使用材料，减少了浪费损失。 10、在安全管理方面，是在项目上建立安全保障体系，明确各部门、各层次人员的安全、环境与健康职责，全体员工严格执行安全保障体系，切实履行“十大禁令”，提高员工安全责任意识，规范自身行为。在工程施工中为了更好的安全生产，我们合理加大必要的人力、物力、财力开支，持续改进管理体系，不断提高安全管理水平。坚持预防为主，我带领开展定期的监督检查、风险评估及环境影响评价，有效控制设备设施隐患及操作失误等事故造成的人身伤害和财产损失，最大限度的降低施工造成的环境污染。在现场采取宣传、教育、培训等形式，使全体员工保持较高的安全意识，掌握履行职责的技能，严格遵守安全管理制度和岗位操作规程。时常鼓励员工参与安全管理，对在安全管理中表现突出、积极创新的员工给予奖励；对任何违反法律法规和公司安全方针政策、规章制度的行为将严格按规定进行处罚。 11、在施工过程中的分部分项工程验收之前，提前做好预验收工作，确保一次性合格通过，为工期提前提供了有力保障。在施工后期及验收阶段，组织项目部工作人员及各个工种的施工班组长，深入施工现场仔细地把所有未完成的零星工程事项全部如实地统计出来。然后，将未完成的零星工程事项分别由原施工班组限时尽早完成，积极配合整个工程项目的竣工验收。 12、建立健全项目各部门的管理制度，实行绩效考核，奖罚分明，充分调动员工积极性，齐心协力共同完成施工任务。极尽全力努力打造出一个优秀的团队来。落实项目考核、成本控制及相关措施，促进项目利润增加1.5个百分点。 13、平日监督并指导技术人员进行技术、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底是至关重要。在每一个分项工程施工前都要求技术人员进行技术交底，使班组长与施工人员懂得该分项施工工序及安全技术要求。通过项目的详细技术交底，施工人员基本能够按正确的施工工艺进行操作，使工程质量达到保证。对于关键部位、细部工艺实行样板交底。此外，对工程交叉作业、成品保护均按设计要求，统一计划、统筹安排，对甲方提出的要求及时作出调整，并向操作人员进行详细交底，使操作人员真正明白，避免返工而造成影响工期。履行项目部安全、消防、质量、进度及文明施工第一责任人的所有职责。 14、按合同工期完工：因工期紧张，采取如下有力措施，如加大机械投入、尤其土方机械、塔吊、铲车、地磅等机械设备，配备强有力的领导班子，激发起项目团队每个成员的斗志，充分发挥出每个成员才能和智慧，各尽其职，采用小流水施工，分6段施工，提高工作效率。同时充分做好物资、技术及安全保障。 15、场地狭小：基础施工阶段实行场外加工办法；采用护坡桩、土钉墙相结合的方案，设6部塔吊覆盖全部作业面，大大加快了工程进度，缩短了可观的工期，给工程项目增加了更多利润。 16、专业协调工作量大：实行有效的例会制度协调安排；建立承包商管理制度，统一协调管理。 17、大体积混凝土施工：优化混凝土配合比，选择最佳浇注工艺；采用现代化测温技术，正确保温保养。 18、地下室防水：防水材料必须试验合格；尤其防水层、变形缝、预埋管等特殊部位细部做法，必须隐检合格后方可施工。 19、主持策划与业主、设计、监理、审计、分包方以及社会政府部门的沟通协调，保证项目施工生产正常进行。 20、及时完成工程后期工作，为最后的竣工验收做好充足保证： 1）做好成品、半成品的保护措施。 2）严格控制各专业工班质量与进度。 3）准确计算需补充的各类材料。 4)组织竣工图、结算书的编制工作。 5）随时做好施工现场清洁工作。 6）准备各类验收资料及验收准备工作。 7）组织装订各类验收资料、存档资料。 8）丈量审核各工班工程量。 9）做好保修回访工作。 21、完成总经理室交办的其他工作内容。 备注：2019年06月01日，将本人的一级注册建造师（建筑）证书自中城投集团第六工程局有限责任公司转注册于安徽豪祥建设工程有限公司至今。自2019年12月01日代表安徽豪祥建设工程有限公司承建的、灵璧新华房地产有限公司开发的灵璧新华御府项目一期Ⅰ标段建筑安装工程施工项目部、担任全职项目经理。履行项目部安全、消防、质量、进度及文明施工第一责任人的所有职责。并且于2022年06月20日，本人带领项目部参加竣工验收工作的相关人员，积极按合同工期顺利完工，通过分户自检验收合格后，向建设主管部门提交申请竣工验收报告；并于06月28日竣工验收合格以后，及时把合格优质的产品交付给客户满意使用。 2022年7月1日至2024年2月，在安徽豪祥建设工程有限公司从事其他工程管理工作，因为建筑市场走下坡路，公司暂时没有新的总承包工程项目只能等待。 2024年5月至今，在马鞍山含成路桥有限公司担任建筑工程项目经理（建筑）职位，因公司暂时没有新的总承包工程项目，在公司从事工程管理工作，等待新的工程项目正式开始全面履行项目经理职责和权利！ 证书证件及继续教育证书： •1985年9月-1988年07月5日，在安徽省肥东建筑高级职业学校三年制财会专业学习期满，成绩合格，取得中专财会毕业证书：皖中专字010826号。发证单位：合肥市教育局。 • 1990年09月-1992年6月，在安徽财贸学院学习并参加会计学专业专科考试、全部课程成绩合格，经审定，准予毕业，特发此证：会计学大专毕业证书，证书登记号：皖第05200号，发证单位：安徽省高等教育自学考试指导委员会、安徽财贸学院。 •实用新型名称：润面巾。 (设计人、专利权人：邵菊宏，ZL 00 2 61985.7)2000年12月。 •项目经理证书：NO.23021212 2002年11月18日-12月8日在参加全国建筑施工企业项目经理培训，经考核合格，特发此证。具体内容：•施工项目管理概论•工程招投标与合同管理•施工组织设计与进度计划•施工项目质量与安全管理•施工项目成本管理•施工项目技术知识•施工项目信息管理。  •建筑工程师证书2005年07月，发证单位：合肥市人事局、合肥市建筑业管理局。  •一级建造师执业资格证书(建筑）2006年08月24日，编号：0134212，管理号：05340103404341015。  •一级建造师执业资格证书(建筑）2006年08月24日，编号：0134212，管理号：05340103404341015。 • 一级建造师注册证书（建筑）2008年06月13日，注册编号:新******8。  一级注册建造师继续教育证书（建筑工程）2013年7月。课程：建筑工程质量、安全管理；国内外建设法律制度与建筑工程新法律法规；建筑工程专业技术（一）；建筑工程专业技术（二）；建造师法律责任与职业道德；工程项目管理与建设工程管理前沿理论与发展。建筑工程新标准与规范；课程结业报告与课程考核。 • 政府和社会资本合作项目经理（高级）证书：备注：2017年2月22-3月7日参加培养工程—政府和社会资本合作项目经理（高级）岗位能力培训课程学习，经考核成工业和信息化领域急需紧缺人才绩合格，符合中心相应人才库入库标准。特发此证。编号：JXJQ******852。2017年03月。发证机构：工业和信息化部人才交流中心。 •政府和社会资本合作咨询师（高级）证书：2017年03月15日。备注：2017年2月22-3月7日参加工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程—政府和社会资本合作咨询师（高级）岗位能力培训课程学习，经考核成绩合格，符合中心相应人才库入库标准。特发此证。证书编号：JXJQ******898。发证机构：工业和信息化部人才交流中心。  备注：2013年 9月-2017年7月，在大连理工大学学习“房地产高级管理典籍”，具体内容：12大环节管理制度典籍(开发前期•规划设计•造价与预决算•招投标*工程施工•竣工验收•楼盘营销•客户关系•物业管理•采购管理•成本控制•行政管理）；7大节点流程与表格精粹（投融资开发管理•项目开发管理•工程管理•项目营销推广管理•物业管理•人力资源管理•财务管理）。 •一级建造师注册证书（建筑）2008年06月13日，注册编号:新******8。 •一级注册建造师继续教育证书（建筑工程）2013年7月。课程：建筑工程质量、安全管理；国内外建设法律制度与建筑工程新法律法规；建筑工程专业技术（一）；建筑工程专业技术（二）；建造师法律责任与职业道德；工程项目管理与建设工程管理前沿理论与发展。建筑工程新标准与规范；课程结业报告与课程考核。 •政府和社会资本合作项目经理（高级）证书：备注：2017年2月22-3月7日参加培养工程—政府和社会资本合作项目经理（高级）岗位能力培训课程学习，经考核成工业和信息化领域急需紧缺人才绩合格，符合中心相应人才库入库标准。特发此证。编号：JXJQ******852。2017年03月。发证机构：工业和信息化部人才交流中心。 •政府和社会资本合作咨询师（高级）证书：2017年03月15日。备注：2017年2月22-3月7日参加工业和信息化领域急需紧缺人才培养工程—政府和社会资本合作咨询师（高级）岗位能力培训课程学习，经考核成绩合格，符合中心相应人才库入库标准。特发此证。证书编号：JXJQ******898。发证机构：工业和信息化部人才交流中心。  备注：2013年9月-2017年7月，在大连理工大学学习“房地产高级管理典籍”，具体内容：12大环节管理制度典籍(开发前期•规划设计•造价与预决算•招投标*工程施工•竣工验收•楼盘营销•客户关系•物业管理•采购管理•成本控制•行政管理）；7大节点流程与表格精粹（投融资开发管理•项目开发管理•工程管理•项目营销推广管理•物业管理•人力资源管理•财务管理）。 •2017年8月-2018年12月，在中城建集团第六工程局有限公司办公室工作期间，认真学习《管理文件汇编》p400页和公司企业管理制度全套内容，并且整理好记录在册，以备及时使用。同时获得中城建集团第六工程局有限公司《机关工作流程》p8页。 •2021年成功取得《微淼商学院毕业证书》，证书编号：82854701297，发行于日期：2021年2月25日。-微淼商学院。 自1988年6月邵菊宏同志在安徽省肥东建筑高级职业学校毕业后，参加工作就从事房屋建筑工程行业，本人从现场技术员发展到项目经理，工作中兢兢业业、任劳任怨、艰苦奋斗、积极进取。本人先后参建以上（前面）所述的工程项目，在以往工作中积极遵守国家各项法律法规、不断开拓进取，在施工过程中运用各类新技术、新工艺、新材料等，为企业创造了效益，为社会贡献了优质工程，得到行业和社会各界的好评。 另外，本人充分利用业余时间，认真地学习了建筑业领域的相关专业知识及法律法规（如系统地学习了房地产管理专业知识及法律法规，政府和社会资本合作PPP项目管理知识及法律法规），并且深入地学习人力资源管理方面的知识，通过不断地学习积累，一方面补充了自身的不足。期间，利用宝贵时机取得精装版本的中国城建六局集团《管理文件汇编》【p400页！】及电子版一套，利用碎片时间/集中详细学习掌握在册，随时用之即取，快速应用。同时也强化了自身的综合管理能力。如此，才能适应快速发展的社会，才能够更好地做好本职工作，带领出一个好的团队来， 必须给企业带来更多的收益，回报社会！ 时刻告诫自己，要继续发挥自己的主观能动性，施工中大胆管理，不断学习各种新的技术，丰富自己的理论知识与实践经验，以求在建筑事业上取得更大进步 。不断地努力学习、运用新知识，强大自己！管好自己，影响别人！努力带出更多的优秀团队来。 重要说明：本人于2017年2月22日—2017年3月7日中国工业和信息化领域急需紧缺人才培训工程—政府和社会资本合作项目经理（高级）岗位能力培训课程、政府和社会资本合作项目咨询师（高级）岗位能力培训课程学习，经考核成绩合格，符合中心相应人才库入库标准，特颁发《政府和社会资本合作项目经理（高级）证书》、《政府和社会资本合作咨询师（高级）证书》两本证书。自己充分利用工作之余，每天晚上收集中国PPP大讲堂群、中国PPP产业交流群、PPP法制建设、建筑工程PPP等有关PPP管理、运营、经典实例、相关法律法规等重要资料，并同时将其分类整理存放，方便学习、使用，“老天不负苦心人”，至今已经研习并熟练地掌握了PPP管理运营技能，可以独当一面了。另外，在PPP项目工程承揽方面拥有充足的优势。 但愿有缘人有幸相遇、美满地契合，给我们大家带来更多的收益和惊喜！真诚对待！一切顺达！ 02、本人最大优势列述如下： 本人从事建筑工程项目管理工作27年，一直驻守在施工现场一线工作，项目经历多、项目经验丰富【详见以上简历，不再重复。】不断学习先进理念、掌握创奇企业管理技能并运用到项目管理、企业管理上。紧赶新时代发展浪潮，并将所学的风水学技能运用到风水建筑和新时代风水装饰装修工程上，争取在九火运20年大运里大展宏图。 另外，现将本人特别重要的技能附件列述如下：紫微斗数简介 一、吴明光老师的介绍： >紫微斗数占验派57代传人(百年正派传承)>风水实战三元纳气派传人(嫡传弟子)>面相集大成门派潇湘派传人(嫡传弟子)>中国台湾省人，祖籍福建。 >自研紫灵占卜牌辅助紫微斗数学习>互联网科技公司创始人>腾讯、微博、优酷等平台节目易学类特邀嘉宾、明光易經【0基隧入门课】 接受名门正派传承并学以致用。 紫微斗数-占验派。 风水-实战三元纳气派。 ·师承知名门派占验派，是占验派57代弟子，拥有10多年紫微斗数研究经验。 ·曾用3个月，把门外汉教成了#AmArm“师大赛》冠军。 ·师承实战三元纳气派风水专家，精通阳宅风水，拥有10年风水研究经验。 ·在全球10多个国家，看过超200例风水，足迹遍布四大洲。 面相-潇湘派。 ·师承面相集大成门派潇湘派，拥有15年面相研究经验。 ·全国各地指点过不下千人，因为高准确性和预测性，广受好评。 二、邵菊宏的紫微斗数研习经历简介：邵菊宏系师承知名门派占验派，是占验派57代弟子吴明光的亲传弟子，自2023年3月学易，在2023年7月，在有书完成《吴明光亲传弟子班》课程的学习，考试成绩合格，特发此证。《荣誉证书》，发证单位：有书元知国学院苑、明光国学传承项目组【并加盖认证专用章】时间：2023年7月17日。 同时，于2023年7月，完成《吴明光亲传弟子班》课程的学习，经考核合格，特发此证，授予亲传弟子证书，《亲传认证》，证书编号:20022300700231371,发证单位：有书元知国学院苑、明光国学传承项目组【并加盖认证专用章】，主传认证官：吴明光【亲笔签名】，时间：2023年7月17日。 2023年11月18日，报名加入吴明光老师亲授的《紫微斗数高级精通班》学习修炼深造，该课程已经于2024年2月26日修学完毕，并参加毕业考试、成绩合格顺利毕业！同时，本人于2023年9月20日参加世界著名的风水大师董易林老师亲授的《56天易学风水实战高阶课程精华》研习，获得并掌握：借地利，促人和，实现富足人生的独家风水学技能！[再【说，-董易林-易经专家、风水专家、一线明星易学顾问、微博十大影响力易学大V，其名声见下：】并将风水学技能运用到风水建筑和新时代风水装饰装修工程上，造福一方市民百姓及子孙后代。 现在直接说明本人是土形人，性格：土形人的相理特征主要是厚实，就像土块一样，整个人显得很有分量，土形人的声音，多为深沉的，并且语速会较慢，听他们说话会让人产生信任感。除了语速，土形人的平时的动作也会比较慢，显得很沉稳稳重。土形人的人格特质，土形人是五形人中身体最健康的，不论男女平时都精力充沛，并且性格沉稳稳重，所以土形人多出大老板，大家可以用紫微斗数里的紫微星和天府星来理解。土形人多出大老板。 再有，招聘要求的所有条件已经知晓，本人均已经符合招聘要求，敬请详细审查、核实、确认！【便于简洁，详情请看：本人简历、备注部分。】 在此，本人期望我们有缘相遇，珍惜多年来的幸遇，抓住这次九运二十年红利商机，先努力扎根合肥，加上公司坚强大力支持，争取早日在合肥的装饰装修市场占据上游！ 最后，邵菊宏郑重向贵公司申请：担任贵公司的副总经理职务，一级注册建造师（建筑），全权管理建筑工程项目的全过程（从项目开工至竣工验收合格），全面履行副总经理第一责任人的所有职责和权利。 言多不慎，敬请各位领导谅解！此 致！ 上报人：邵菊宏 呈! 时间：2024年10月05日